细品***是什么意思

为什么*的肯德基可乐饮料可以免费续杯，而中国的不可以？

肯德基是我第一个接触的洋快餐品牌，记得九几年我们这座城市第一次有了肯德基这个洋快餐的时候，可以说是一开业*门庭若市。

肯德基这些洋快餐之所以成功，跟他们的广告宣传和市场营销策划是分不开的，加上他们的品牌效应的确也够强大。不过肯德基有这几点服务值得国内的快餐店思考:

1. 去肯德基这些洋快餐吃饭，可以*点一份可乐或咖啡这些饮料坐上一天，没有会因为你的消费少或来客多来撵你走。这在追求翻台率的中式快餐店里是不可能的。
2. 肯德基这种洋快餐的产品定价和出品品质可以说是百店一致，不会像中式快餐一样因为厨师的变更而改变味道。
3. 肯德基这些洋快餐的店面*风格和服务员的培训都很到位，这个也是这些洋快餐能够立足的原因之一。
4. 肯德基的创新能力是非常强的，经常可以研发出一些新产品来占领市场，而且店里对食物的卫生安全检测特别严格，他们都是统一的指定的供货商。食物的来源可以追本溯源，出现问题特别好追责，这点中餐应该学习一下。

为什么*的肯德基可乐可以免费续杯，而中国的不可以的

1. 制订各个国家营销策略的都是本国人，中国的市场调研人员也一定也是*。能够制订这个*策略，应该是中国的营销人员经过市场调研做出来的。毕竟不论哪个企业都是以盈利为目的的，肯德基也是如此。
   
   
2. 可乐本身在肯德基这些洋快餐里定价**较高，而且吃薯条、炸鸡喝可乐是洋快餐的标配。而我们很多人去肯德基是为了带孩子玩，或者找一个休闲消磨时间的地方，单点一份可乐的居多。而*人的消费是组合消费的居多，相*于炸鸡、汉堡、薯条这些食物，可乐其实属于附属品，盈利点不在可乐上，自然可以免费续。这个*像中国的拉面馆和羊汤馆一样，都是可以免费续的一样。而中国的消费市场单点可乐的多，如果免费续的话，并不会给他们带来利润，所以自然要制订这项规定。
   
   
3. 肯德基这些洋快餐的可乐都是跟特定的品牌*的，这些可乐的供应商自然是为了多卖可乐了!估计百事可乐经过调研，发现在中国免费续杯可乐可能没有多少利润，所以才跟肯德基这个*商做出不续杯的决定的。
   
   
4. 不过肯德基里咖啡和茶是可以续杯的，这个可能也是根据*的饮食习惯决定的。可能他们发现加了冰块的可乐续杯，不适和大多数*的胃口，做为营销手段提升不了自己其它商品的售卖。咖啡和茶饮料都是热乎乎的居多，这个适应*的胃口，续杯可以给自己客流，所以推出这项规定。

每个企业针对不同的市场，都会对自己的产品定位和*做出判断，肯德基可乐不续杯肯定也是经过缜密研究的。毕竟任何企业都是以追求“利润最大化”为目的的。

我在*出差过一段时间，我可以明确告诉大家，*那边的肯德基确实可以免费续杯饮料的，至于为什么可以免费续杯饮料，估计*和他们的售卖方式不同，没有多少人续杯有关了，

先来说说售卖方式不同吧，不知道大家知不知道，*那边肯德基在售卖饮料的时候，多是是把饮料机器放到大厅里面的，而顾客在购买饮料的时候，收银人员只会给你一个空的饮料杯子，

然后还要自己去机器旁边打饮料的，但是我们国内肯德基*不一样了，因为我们肯德基在售卖饮料的时候，多是把机器放到柜台里边的，而将饮料机器一放到里面了，那么只能按照价格一杯一杯购买了

至于没有多少人续杯也是好理解的，因为在*喜欢喝饮料的人数真是不多的，而一但喜欢喝饮料的人数不多了，那么自然*没有多少人去续杯了，但是我们国内*不同了，因为我们国内喜欢喝饮料的人数实在是太多了

而一但喜欢喝饮料的人数多了，那么要是***取免费续杯的话，估计*是有好几桶饮料也不够续杯的，所以国内肯德基为了减少一点饮料成本，也要将饮料机器搬到柜台里面了，而且根据我的出国经历来看

不仅仅是*那边肯德基可以免费续杯，*连很多国外国家多是可以免费续杯的，但是这些国家多有一个共同点，那*是没有多少人喜欢喝饮料的，所以肯德基在免费续杯饮料上面，也是根据当地饮料*情况来定的

*小结：我们在肯德基吃东西的时候，我个人建议大家少喝点饮料，因为饮料要是喝多了，那么不但没有任何好处没有，还会有点影响健康的，所以为了不影响健康，也要少喝点饮料了

这个问题，去看看为什么现如今以苹果为代表的*对全球联保政策都相同唯独中国不同*知道了；去看看宜家那个免费续杯的饮料机前面有多少人在拿着不是宜家购买的杯子接水喝*知道了；去看看各种有厕纸提供的公共卫生间为什么到真正使用的时候找不到厕纸*知道了；诸如此类很多的例子实在不想举例了，这不是一类人的问题，也不是一代人的问题，而是一种整体素质的缺失，和缺乏契约精神的表现，这个问题在大多数国人身上真的没得洗。

为什么很多在国外能实行起来的事，到中国*走不通了

苹果产品的三包政策被无数人称赞，产品坏*换，换*重新计算保修，后来苹果发现在我国有一个神奇的群体，能够通过这个政策大量变快过保的旧手机为新手机，久而久之苹果损失巨大，于是接连的保修政策开始调整，对中国开始区别对待，无数人说苹果歧视中国市场，其实是中国市场逼着苹果区别对待。

类似的例子现在非常多，如果每一个例子都认为是外国品牌歧视中国市场，我觉得肯定是说不通的，*是因为我国*羊毛者众多，从意识上总是拿一些别人提供的待遇和友好当作是别人不够精明，那句“有便宜不占王八蛋”似乎已经深深地植入了很多人的脑海里。

在中国市场，已经有无数品牌被教育过，这里面绝不仅仅是外国品牌，本土品牌也同样吃过羊毛*的亏，似乎在很多“聪明”人眼中，*没有他们找不到的漏洞。

缺乏契约精神才是最可怕的事

真正诱发这一切现象的本质，是极度缺乏契约精神。为什么在外国能够进行的饮料续杯到我国不可以，其实宜家*是一个典型的例子，宜家的饮料在我国一直可以续杯，但正如很多人说的，无数拿着各类器皿的人会到宜家的饮料机前面接饮料，哪怕宜家无限续杯的饮料客单价已经非常便宜了，依然很多人不愿意为此买单。所以宜家近些年外置的饮料机饮料味道越来越淡，原本给咖啡提供的袋装糖由于被过量取用已经改为散装的，原因无非是非必要支出太多，通过这些措施来降低成本。但这*遇到了一个问题，*是遵守这个契约精神并且付费来享受服务的人，因此受到了变相的损失。

在很多人心里，自己的诚信可能真的连一杯饮料钱都不值，这也是为什么很多事大小***不断的原因，很多人即便是签了合同的事都可以任意妄为，更何况这些并没有什么书面约束的潜意识里需要契约精神约束的事了。

大部分企业也正是由于意识到了这个问题，所以在全球市场中对某些国家***取区别对待，也许中国不是*被区别对待的国家，但恐怕是被*区别对待的大国，从这些事情上，真的值得国人反思。相较于我国在经济、科技、军事等硬实力领域的快速崛起，在国民素质、教育、意识形态等方面的发展还显得非常落后。